疫情過後，互聯網行業會有什麼變化？轉眼間，已是2020年3月份，相信很多朋友最近都在想今年的發展問題。對于互聯網行業來說，也是一(yī)個掙紮期。創息科技在互聯網行業深耕5、6年時間，對于行業的發展方向，分(fēn)享以下(xià)幾點：一(yī)、疫情對互聯網的機遇互聯網真正發展起來應該要從智能手機盛行的時候說起，那個時候是2010年，幾乎很多人都是在那一(yī)年買的智能手機，小(xiǎo)編也是，到今年剛好是10年了。有了智能手機，前3年用戶基本上隻在上面購物(wù)、用qq聊天、看電(diàn)視，基本上沒有人會想到用智能手機做生(shēng)意、賺錢。在13年之後（小(xiǎo)編也是那一(yī)年開(kāi)始學習的編程），微信在不溫不火(huǒ)中(zhōng)爆發了，出現了大(dà)部分(fēn)的“微商(shāng)”，原來手機也是可以賺錢的，這樣的觀念在用戶心中(zhōng)展現。在後來，餓了麼、滴滴打車(chē)、Uber、美團橫空出示，在餐飲行業、打車(chē)領域、消費(fèi)方式領域掀起了巨浪，一(yī)度成為互聯網的翹楚，也是那個時候互聯網在飛速發展。在後來，大(dà)概是16年底的時候，“共享”概念出現在用戶的視野裡，一(yī)時間，共享單車(chē)、共享汽車(chē)、共享電(diàn)動車(chē)、共享充電(diàn)寶……甚至還有共享女友等概念出現。到現在2020年，每個領域都有一(yī)個或者兩個占領了市場，可以說這些競争實際上都是人才的競争、資(zī)本的競争。好了，回到今天讨論的話(huà)題，為什麼說2020年是互聯網的機遇呢？第一(yī)，随着疫情的擴散，國内包含國外(wài)都越來越重視：（1）教育部：對中(zhōng)小(xiǎo)學開(kāi)學，一(yī)再延遲，鼓勵線上教育；（2）家庭：出門買菜：兩天出去(qù)一(yī)次，一(yī)家隻能出去(qù)一(yī)個；（3）企業：根據各省市，延遲開(kāi)工(gōng)，根據各行業各類别以此開(kāi)工(gōng)；（4）快遞行業：推行無接觸配送，減少人員(yuán)接觸；（5）餐飲：禁止堂食，可外(wài)賣；（6）線下(xià)實體(tǐ)店(diàn)：人流量減少，鼓勵線上交易；所謂時勢造英雄，如今正是互聯網發展的機遇，畢竟在短期内，這樣的形式還會持續一(yī)段時間，不管你是做互聯網電(diàn)商(shāng)（生(shēng)鮮、社區電(diàn)商(shāng)、日用百貨等）、線上教育、外(wài)賣點餐、隻要能在這個階段留住用戶，繼而培養用戶的習慣，我(wǒ)(wǒ)想即使在疫情過後，依然還能持續發展。二、疫情對互聯網的沖擊之所以說成沖擊，是針對人們對經濟的看法。因為疫情，很多人不能正常上班，在國内，80後、90後，至少60%以上的人都有房貸、車(chē)貸的壓力。為了對抗此次疫情，很多家庭都做出了今年減少開(kāi)支，減少不必要的消費(fèi)的決定，意圖長久抗戰。這樣的形式，對于準備在2020年做好規劃的一(yī)部人群來說，無疑要取消計劃了。這裡，我(wǒ)(wǒ)想到了一(yī)個概念：生(shēng)存與發展，想生(shēng)存就要賺錢，想發展就離(lí)不開(kāi)擴展業務。還有一(yī)個重要原因，就是互聯網公司的人力資(zī)源問題。一(yī)個互聯網公司，有成千上萬的規模，有成百上千的規模，當然也有幾十甚至10人以下(xià)的公司，因為遲遲開(kāi)不了工(gōng)，有很多業務不能正常運作，但是房租、人力成本一(yī)直在産生(shēng)，這樣的情況對于公司老闆來說，無疑是緻命的。特别對于現金流不足的企業，面臨着裁員(yuán)甚至倒閉的趨勢。總結：相信互聯網行業在這個疫情下(xià)，會有很大(dà)的機遇與挑戰，每個人都有機會。在此，合肥APP開(kāi)發創息科技祝大(dà)家都能在2020年有好的發展，鼠你最棒！...